今年6月是全國第22個“安全生產(chǎn)月”，也是引大濟岷公司成立以來第一個安全生產(chǎn)月。在全面開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動關鍵時期，公司堅持黨建引領，以“安全生產(chǎn)月”活動契機，全面增強公司員工 “大安全”意識，提升應急處置能力，為四川千年大計工程播下安全的種子，為實現(xiàn)“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的開工格局奠定基礎。安全生產(chǎn)月期間，公司全體員工緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急”的主題，制定方案、觀看警示片、參加技能培訓、開展逃生演練、參與答題及競賽、排查安全隱患。通過一個月的專題活動，主要有以下幾點體會。

一、提高政治站位，勇?lián)姑?，安全前行。引大濟岷工程是國家和四川水網(wǎng)重點工程，是構(gòu)建成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈高質(zhì)量發(fā)展骨干水網(wǎng)的“大動脈”和“新干線”。工程建設事關四川高質(zhì)量發(fā)展、事關成都上千萬人用水安全、事關千年古堰（都江堰）的永續(xù)利用。省委十二屆二次全會將其作為全省“一號工程”高位推動，省政府及部門超常規(guī)壓茬推進。水利部李國英部長親自來川調(diào)研該工程，并將其納入2023年全國重點推進的60項重大水利工程項目清單，加快推進。引大濟岷工程從上世紀90年代提出，即將通過我們這一代人實現(xiàn)宏偉藍圖，作為工程建設的始行人，務必站在歷史的高度，對人民高度負責，不負韶華，勇?lián)姑?，堅決扛起安全大旗，以時不我待的緊迫感，全力以赴，抓深抓實安全生產(chǎn)，為這一世紀工程有力有序快速推進奠定堅實基礎。

二、高標準嚴要求，提升意識，履行職責?！鞍踩a(chǎn)月”是經(jīng)國務院批準于1980年6月首次提出的在全國開展的安全類專題活動，旨在解決勞動保護工作中的問題，扭轉(zhuǎn)傷亡事故和職業(yè)病嚴重的狀況。從2002年開始確定年度安全生產(chǎn)月主題以來，今年已是第22個年頭，從第一次以“安全責任重于泰山”為主題以來，從來沒有像今年這樣強化“人人”、強化“個體”的主題，這個主題全面契合了“被動安全向主動安全”轉(zhuǎn)變，契合了“事故管理向風險管控”轉(zhuǎn)變，也符合了集團“末端管理”的現(xiàn)實要求。在安全面前，生命面前，沒有旁觀者，人人都是參與者，公司的每個部門、每個崗位、每個人都是安全生產(chǎn)的責任主體，都肩挑安全職責，只有每個人敬畏生命，樹立安全理念，強化底線意識、紅線意識，高標準嚴要求履職盡責，才能全力筑牢安全生產(chǎn)防線，共享平安幸福美好生活。

三、未雨綢繆，提前謀劃，防患于未然。安全管理是一個系統(tǒng)性工作，安全事故是許多偶然因素的累積，不發(fā)生責任事故就是我們的安全管控目標。目前，引大濟岷工程尚未開工，但不是未開工，安全就不管，或者就無事可做，其實更需要未雨綢繆、提前謀劃，主動備戰(zhàn)，防范于未然。一是加快構(gòu)建與“一號工程”建設相適應的安全管控體系。從機構(gòu)、人員、制度入手，逐步形成公司層面的安全管控體系；從安全責任邊界入手，厘清部門間、崗位間安全責任，制定安全責任清單；從崗位入手，構(gòu)建領導、技術、監(jiān)督、執(zhí)行為一體的“四大體系”。二是切實抓好勘察設計這一本質(zhì)安全重要環(huán)節(jié)。本質(zhì)安全是指通過設計等手段使生產(chǎn)設施設備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，是指設備、設施或技術工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。勘察設計作為一個工程的龍頭，處于本質(zhì)安全的最前端。設計方案、方法、工藝、費用、設備等都與工程安全息息相關。當前，公司尤其要抓好勘察設計這一重要環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)貫穿于包括勘察設計在內(nèi)的工程建設全生命周期。三是建立一套公司級教育培訓數(shù)據(jù)庫。教育培訓是法定職責，是全員安全責任的基礎，公司盡快建立安全生產(chǎn)題庫，采用網(wǎng)絡打卡的方式學習并計時培訓，采用網(wǎng)上答題考試的方式確定學習效果，并將考核結(jié)果與年度考核結(jié)合，解決教育培訓“虛假空”和“兩張皮”現(xiàn)象。四是大興調(diào)研活動，形成可轉(zhuǎn)化的調(diào)研成果。走出去，有針對性地開展同類工程調(diào)研，掌握不同環(huán)境條件下、不同地質(zhì)條件下的安全管理措施，形成可轉(zhuǎn)化的調(diào)研成果，外化于形，內(nèi)化于心。同時，要盡可能將安全生產(chǎn)要求在招標階段予以落實。

四、以標準化為抓手，緊盯末端管理，切實將安全抓出成效。引大濟岷工程以隧洞為主，穿越龍門山-錦屏山造山帶，巖性種類繁多，斷裂分布密集，地震活動頻繁、強度大，巖爆、軟巖變形、高地溫、突水突泥、有害氣體等問題突出，加之項目戰(zhàn)線長、環(huán)境敏感因素多、作業(yè)條件多變，建設難度大，安全風險高?！皹藴驶卑压こ探ㄔO涉及的人、機、環(huán)境安全三要素的每個要素進行規(guī)范，對全員、全過程、全方位都有明確的制度約束，必然會減少甚至杜絕事故?！澳┒斯芾怼本褪且詥栴}為導向，直面事故源頭，管控最關鍵，是建設期安全管理最有效的手段，所以開工前就要結(jié)合實際，思考末端管理路徑，切實抓住“最后一米”的安全管控。公司要在系統(tǒng)性總結(jié)類似項目安全管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合引大濟岷工程特點，努力打造高標準、高水平的標準化工地，實現(xiàn)數(shù)字化、可視化管理，實時掌握和分析研判問題，及時解決問題，以達到“治未病”的安全管理目標，防患于未然。

“善戰(zhàn)者無赫赫之功，善醫(yī)者無煌煌之名”，安全生產(chǎn)不僅僅是一項任務，更是一種態(tài)度和文化，更需要立足于平常，更需要安全管理者默默的付出?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，公司員工安全生產(chǎn)意識有了顯著提升，安全知識得到了普及，應急技能得到了提高。下一步，公司要持續(xù)強化安全，讓每個員工都全面安全意識再提升，做到安全知識根生于心、安全常識了然于心，做到知識在腦、規(guī)程在手、責任在心，切實履行好的安全生產(chǎn)首要責任，為公司的“大安全”工作貢獻力量。