為規(guī)范生產安全事故應急管理和應急響應程序，提升突發(fā)事件應急救援響應、協(xié)調配合及解決問題能力，6月29日，設計公司組織開展“生產安全事故綜合應急預案演練桌面推演”活動。公司分管安全生產工作副總經理王君擔任本次演練總指揮。

本次桌面推演以水洛河鉆根水電站工程勘察現(xiàn)場營地發(fā)生滑坡地質災害、六名現(xiàn)場作業(yè)人員被掩埋為背景，設置了暴雨預警、發(fā)生滑坡掩埋營地事故、開展應急救援及現(xiàn)場應急救援結束三個場景，并按照公司《生產安全事故綜合應急預案》《野外勘測設計作業(yè)生產安全事故專項應急救援預案》《野外勘測設計作業(yè)地質災害事故現(xiàn)場處置方案》等相關規(guī)定，開展了全過程、全要素的桌面推演。

演練針對預警處置、事故信息報告、應急響應、善后處理、事故調查等應急程序，共設置11個問答環(huán)節(jié)，由王君提出問題，現(xiàn)場負責人、應急指揮部辦公室主任、救援保障組、技術保障組、物資保障組、善后保障組、事故調查組組長分別按照承擔的應急救援職責和角色回答問題，并在每個問答環(huán)節(jié)結束后，由總指揮和應急指揮部辦公室主任進行補充、評估。

王君指出，通過本次演練各參演人員對野外勘測設計作業(yè)過程中突發(fā)事件的各個細節(jié)進行深入研討，進一步明確了應急響應工作程序和應急工作重點，提升了員工應對突發(fā)事件的能力以及對預案掌握的熟悉程度，為確保今后在處置突發(fā)事件中做到及時反應、快速調度、信息準確積累了建設性經驗，達到了預期演練目標。

王君強調，一是要提高思想認識，始終保持高度重視、高度清醒、高度警覺，以最高標準、最有力舉措做好應急管理各項工作；二是要以這次演練活動為契機，認真查找本次模擬的過程中存在的問題和不足，并在全公司范圍內分享本次演練經驗；三是要認真開展危險源辨識和風險評價工作，按要求對重大危險源和存在重大風險的一般危險源建立專項應急預案，并結合工作實際針對其他危險源建立或修訂相關現(xiàn)場處置方案。

設計公司安全環(huán)保部、紀檢監(jiān)察部、人力資源部、后勤服務部、勘察分院等部門相關人員參加演練，公司各部門、各子公司選派30余人到場觀摩學習。