2月23日至24日，水利廳黨組書記郭亨孝先后赴四川水利發(fā)展集團、省河湖保護局（省地方電力局）、省都江堰管理局調研，重點就企業(yè)發(fā)展定位、創(chuàng)新開展河湖長制工作及推進都江堰灌區(qū)管理體制改革等，與相關單位領導班子深入座談交流。郭亨孝強調，水利工作具有顯著的基礎性、公益性、生態(tài)性、社會性、農業(yè)性和經濟性特征，基礎性、公益性、生態(tài)性和社會性是其主要矛盾，農業(yè)性和經濟性是其次要矛盾。廳系統(tǒng)各單位及廣大水利工作者必須以習近平總書記“十六字”治水思路為根本遵循，正確處理水利工作的主要矛盾和次要矛盾，不斷創(chuàng)新體制機制，科學謀劃思路舉措，統(tǒng)籌推進各項工作。廳黨組成員、副廳長李勇藺、王華分別參加都管局和河湖局調研活動。

2月23日下午，郭亨孝來到四川水利發(fā)展集團，聽取集團基本情況、2020年主要工作、2021年經營安排等匯報，重點了解集團管理體制定位和內部經營機制創(chuàng)新情況。郭亨孝指出，組建“公益性”“經濟性”兼具的水發(fā)集團，是水利部門落實習近平總書記十六字治水思路“兩手發(fā)力”的具體體現，是新形勢下破解事企分開、政企分開難點的創(chuàng)新舉措，是創(chuàng)新水利工程建設管理體制機制的有益探索。他要求集團領導班子提高政治站位，放眼長遠，吃透本底，統(tǒng)籌協(xié)調，準確定位，切實加強企業(yè)內部經營機制創(chuàng)新，主動學習企業(yè)先進管理經驗，積極引進專業(yè)人才和中高級管理人才，積極探索適合集團發(fā)展的內部管理方式和管理方法，嚴格落實企業(yè)分層分級管理，嚴防企業(yè)“機關化”，注重企業(yè)外延發(fā)展，錨定階段目標，分類施策分步推進企業(yè)行穩(wěn)致遠，確保實現組建集團的初衷。

2月24日上午，郭亨孝來到省河湖局，與河湖局領導班子就全省河湖長制組織架構、河湖長制五大體系建設和六大任務落實情況及全省河長制基礎信息平臺、水電站生態(tài)流量動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)運行狀況等進行討論。郭亨孝充分肯定省河湖局近年來取得的工作成效，指出，全面深化河湖長制是落實習近平總書記新發(fā)展理念的重要舉措，是落實總書記關于長江經濟帶“共抓大保護、不搞大開發(fā)”理念的重要抓手。他要求，一要加強學習，提高認識。正確理解和全面把握習近平生態(tài)文明思想，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，提高政治站位，增強政治敏銳性和政治鑒別力，切實把政治能力建設擺在第一位，以政治建設引領全省河湖長制和河湖管理保護工作。二要聚焦綠色發(fā)展。牢牢把握水的生態(tài)屬性，處理好水利“公益性”“社會性”和“生態(tài)性”關系，按照簡明化、具體化要求，推進河湖長制工作由虛到實，讓河湖長制工作貼近實際、貼近基層、貼近群眾，建設幸福河湖，確保重點工作落地見效，增強人民群眾的幸福感、獲得感。三要推動完善頂層設計。加快河湖長制立法進程，建立完善獎勵激勵機制，建設完善河湖長制基礎信息平臺和水電站下泄生態(tài)流量監(jiān)管系統(tǒng)，推進河湖保護治理體系和治理能力現代化。

2月24日下午，郭亨孝先赴都江堰渠首水利樞紐歲修現場調研，隨后在都管局召開會議，與都管局領導班子及灌區(qū)各水管單位主要負責人進行座談交流。郭亨孝要求都管局和灌區(qū)各水管單位，一要深刻認識灌區(qū)管理體制改革的必要性，著力解決好灌區(qū)長期存在的機構和體制困擾，努力消除灌區(qū)水資源和水利工程統(tǒng)一管理的制度性障礙，促進灌區(qū)水量優(yōu)化配置，提高都江堰水利工程建設管理水平。二要針對改革中面臨的難點和問題，研究對策，逐項攻關；按照“統(tǒng)一管理、分級負責”思路，嚴格目標管理，有力有序有效推進灌區(qū)管理體制改革，充分調動干部職工的主動性、能動性和靈活性。三要加快推進灌區(qū)水管單位事企分離改革，進一步厘清資產結構，依法依規(guī)做好資產劃轉和移交。四要加強財務收支管理，規(guī)范經費管理，優(yōu)化支出結構，提高資金使用效率，確?？沙掷m(xù)性發(fā)展。五要著力提升灌區(qū)現代化治理能力，發(fā)揮都江堰在全省水治理體系現代化中的頭雁作用，充分利用現代技術武裝水利行業(yè)，全面加快灌區(qū)信息化建設步伐。六要加強人才隊伍建設，加大人才引進、培養(yǎng)、使用力度，完善人才培養(yǎng)機制，為灌區(qū)事業(yè)高質量發(fā)展集聚源動力。

廳辦公室、規(guī)計處、法規(guī)處、人事處、財務處、農水處、河湖處主要負責人及省農水局有關人員分別參加上述調研活動。