為確保主題教育工作扎實開展、取得實效 ，引大濟岷公司在聚焦建章立制上下功夫，全面落實水利廳、水發(fā)集團關(guān)于內(nèi)控管理工作的有關(guān)要求，在“常”“長”二字上集中發(fā)力，充分發(fā)揮制度管根本、管長遠的作用，以“權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)”為總體目標(biāo)，深入推進公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。5月29日，引大濟岷公司召開了第二次內(nèi)控體系建設(shè)調(diào)度會，公司全體人員參加會議。?

會上，公司黨委委員、董事、財務(wù)總監(jiān)賴衛(wèi)昕通報了公司內(nèi)控體系建設(shè)工作近期推進情況及存在的問題。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張開勇對內(nèi)控提出以下要求。一要提高思想認識，全員重視內(nèi)控體系建設(shè)工作，克服目前公司困境，通過簽訂《內(nèi)控體系建設(shè)工作責(zé)任書》、按周開展內(nèi)控咨詢、按月進行內(nèi)控培訓(xùn)、按月召開內(nèi)控體系調(diào)度會等辦法，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，加快內(nèi)控體系建設(shè)進度；二要增強制度的針對性和科學(xué)性。在制度編撰階段，要根據(jù)公司整體建設(shè)規(guī)劃、著眼戰(zhàn)略發(fā)展需求，扎實搞好調(diào)查研究、盡量做到制度全面系統(tǒng)、利于下一步的貫徹實施；在制度出臺階段，搞好宣傳教育；在制度實施階段，嚴(yán)格遵照執(zhí)行并不斷優(yōu)化完善；三要完善內(nèi)控體系監(jiān)督管理長效機制，通過建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制、考核機制、責(zé)任追究機制以保證制度的有效實施。

下一步的貫徹實施；在制度出臺階段，搞好宣傳教育；在制度實施階段，嚴(yán)格遵照執(zhí)行并不斷優(yōu)化完善；三要完善內(nèi)控體系監(jiān)督管理長效機制，通過建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制、考核機制、責(zé)任追究機制以保證制度的有效實施。 下一步，公司將持續(xù)深化主題教育工作，加強成果轉(zhuǎn)化，緊密圍繞財務(wù)資產(chǎn)、項目資金、干部人事、議事決策、工程項目、質(zhì)安環(huán)保、審計監(jiān)督七個重點領(lǐng)域，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、層層推進”的原則，理清思路，突出重點，系統(tǒng)推進，扎實做好建章立制工作，用嚴(yán)明的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)密的監(jiān)督推動形成扎實抓好主題教育的長效機制。